市疾控中心疫苗管理以“新”促廉效果好

为推进廉洁卫生计生单元建设，成都市疾病预防控制中心在疫苗管理上紧紧围绕“新”字，创新工作机制和管理模式，建设“廉洁疾控”新常态。

一、新机制，推进工作
过去，市疾控中心的疫苗管理主要由一个业务科负责，疫苗采购由中心组织生物制品专家小组比选供应商自行采购，属于管理力量较为薄弱、制度不够健全、职权不够分散的粗放型管理模式。为此，中心先后下发了《成都市疾病预防控制中心关于成立预防用生物制品管理领导小组的通知》、《成都市疾病预防控制中心疫苗采购管理流程》等文件，严格落实国家省（市）有关政策法规，形成了用制度管人、管权、管项目的有效机制。同时，中心的领导班子将反腐倡廉与各项业务工作同安排、同部署、同检查、同考核、同落实，确保“一岗双责”制度落实，中心内部的相关科（室）、人员相互协调沟通，形成上下联动工作机制。

二、新模式，流程可控
一是市疾控中心一改过去疫苗计划、采购、库存、销售等环节由一个业务科负责的模式，将工作任务分解到相关的三个科室，分散职权，各司其职、各负其责；二是所有疫苗统一由四川省疾控中心采供，市疾控中心不再与供应商有任何销售往来；三是为提高中心财务核算和疫苗管理质量，投入资金15万余元上线运行了《用友软件财务管理系统》，贯穿疫苗入库、做帐、出库、退货等全流程，做到了“帐实相符、帐帐相符”；四是中心纪委全程监控，中心审计科定期内审，发现隐患及时整改。

三、新常态，督促落实
通过改革创新工作机制和规范管理模式，市疾控中心廉洁疾控建设中疫苗管理工作呈现新常态。首先，促进了岗位廉政风险防控能力，进一步深化了财政资金和国有资产的安全性。其次，保证了疫苗使用计划性和持续性，减少了中间环节，提高了工作效率和疫苗的安全性，为市民健康提供了保障。全年按需求向各区市（县）疾控中心发放一二类疫苗计划数118种670多万人份，做到了无误无错无事故，被四川省疾病预防控制中心评为“2014年度二类疫苗使用管理先进单位一等奖”。